المدير الاستراتيجي for Dummies
المدير الاستراتيجي for Dummies
Blog Article
دراسة الجدوى الفنية – تعريفها وأهميتها وطريقة إعدادها
مقالة ذات صلة: القيادة: التعريف، الأهمية، الأنواع، الخصائص، النظريات
تحدد الإدارة الاستراتيجية في هذا المستوى الخطط والاستراتيجيات اللازمة لإدارة الوظائف الفرعية داخل النشاط، وهي لازمة لتدعيم وتقوية استراتيجية النشاط وصبغها بالصبغة العملية لتحقيق الاستراتيجية العامة للمنظمة؛ وعادة ما تميل المنظمات إلى وجود وحدات تنظيمية مستقلة لكل من الشؤون المالية، والموارد البشرية وغيرها، حيث تمثل هذه الوحدات الإدارة الاستراتيجية على المستوى الوظيفي، ويعد مديريها مسؤولين عن الاستراتيجيات الوظيفية كل حسب وظيفته.
لذا قد نرى بعض المنظمات حولنا تبقى وتزدهر لأنها تملك مديرين ذوي حدس وإلهام عبقري، ولكن ليست كل المنظمات من هذا النوع؛ لذا فإن الغالبية العظمى من المنظمات يمكنها أن تستفيد من مدخل إدارة الاستراتيجية فى اتخاذ القرارات؛ ومما يزيد من صعوبة الاعتماد الكامل على الحدس والتخمين ذلك المعدل المتسارع للتغيير فى عالم يموج بالمتغيرات الكبيرة والمتلاحقة، وإذا كان مدخل الخبرة والحدس يصلح في المنشآت الصغيرة فإنه لا يصلح لصنع القرارات الاستراتيجية فى منشآت الأعمال الضخمة التى أضحت تميز عالم الأعمال اليوم.
تتمثل مكونات ومستويات الإدارة الاستراتيجية عدة مستويات وهي الإدارة الاستراتيجية على مستوى المنظمة، والإدارة الاستراتيجية على مستوى وحدة الأعمال، والإدارة الاستراتيجية على المستوى الوظيفي.
التفويض الإداري: التعريف، الأهمية، الأنواع، المبادئ، الكيفية، العناصر
كلمة "استراتيجية" مأخوذة من الإدارة العسكرية. في الجيش، تشير الإستراتيجية في أغلب الأحيان إلى "نشر" القوات - وهذا يعني مناورة القوات في مواقعها قبل الاشتباك الامارات مع العدو.
للإدارة الاستراتيجية عدة مهام رئيسية، هدفها تطوّر المنظمة ككل، تلك المهام تكمل كل واحدة منها المهمة التي سبقتها، وتمهد الطريق للمهمة التي تليها، في حالة من التكامل والتناغم المستمر لتحقيق رسالة ورؤية المنظمة، والسير في طريق تحقيق أهدافها الاستراتيجية، وتشمل هذه المهام ما يلي:
الإدارة هى وظيفة تنفيذ الأعمال عن طريق الآخرين باستخدام التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة، وذلك من أجل تحقيق أهداف المنظمة بكفاءة وفاعلية، مع مراعاة المؤثرات الداخلية والخارجية.
للإدارة الاستراتيجية دورًا لا يُستهان به في تقليل المخاطر التي تواجهها الشركات، لأنها تقيم أوجه المخاطر المرتبطة بمختلف الاستراتيجيات، وبالتالي تتخذ الشركات خطوات استباقية للتقليل من حدتها وتأثيرها المحتمل.
مهارات التفاوض: من أجل مناقشة أفكارهم مع باقي الموظفين والقياديين في الشركة.
مراحل التخطيط الاستراتيجي – خطوات التخطيط الاستراتيجي الستة
مقالة ذات صلة: العمل الجماعي: تعريف وأهمية ومهارات العمل الامارات الجماعي
عدم قدرة القادة والموظفون أحيانًا لمواكبة التغييرات المطلوبة لتطبيق الإدارة الاستراتيجية، مثل تغيير أساليب العمل التقليدية والاتجاه إلى تعميم استخدام البرامج والأنظمة والتقنيات الرقمية المستحدثة في كل مراحل العمل.